Implantação de ERP: 9 dicas para selecionar e implantar um ERP

Se você pretende contar com estratégias fortes para trabalhar no crescimento de seu negócio, alguns sistemas e práticas podem ser úteis na sua atividade. Para implementar um ERP, por exemplo, algumas dicas básicas podem favorecer no seu desenvolvimento. Confira esses nove palpites e busque pelo sucesso:

Busque por suporte de gestores superiores

Você não precisa saber tudo sobre um novo sistema ou sobre seus planejamentos, mas é uma boa ideia considerar o envolvimento de gestores com experiência nesse tipo de sistema para implementar um ERP.

Aponte claramente seus requisitos antes de buscar fornecedores

A melhor ideia ao começar seu projeto com sistemas ERP é manter os pés no chão e buscar pelas opções adequadas aos seus fins e aos seus recursos. Definindo bem especificamente o que você pretende e detalhando suas ideias, você pode encontrar alternativas de qualidade.

Não se esqueça da mobilidade

A mobilidade tem tomado conta das indústrias, portanto, é importante promover a acessibilidade, soluções em tempo real e a produtividade, considerando o trabalho com smartphones e tablets.

Avalie atentamente todas as suas opções antes de escolher um sistema

Antes de implementar um sistema no seu negócio, busque por vários modelos ERP e busque deixar claros os requisitos que você busca. Faça a seleção do modelo ideal aos seus objetivos a partir de custos, recursos, ideias e objetivos, considerando o custo-benefício ao adquirir um sistema desse estilo ao seu empreendimento.

Busque por referências

Na busca por soluções com sistemas ERP, é importante buscar referências entre o que deu de certo, errado ou diferenciado com colegas ou outros fornecedores. Considere referências confiáveis, buscando pessoas experientes e interessadas que possam esclarecer suas dúvidas e ajudar na indicação de meios responsáveis.

Pense antes de personalizar

A customização e configuração de sistemas ERP é necessária para adequar estes projetos às necessidades de cada empresa, mas é importante analisar custos, estratégias e até suas próprias iniciativas quanto ao projeto. Considere vários requisitos antes de pensar em personalizar, trabalhando com estabilidade.

Organize mudanças na gestão

Os projetos ERP facilitam à mudança na estrutura das organizações, impactando na cultura da companhia e na sua comunicação interna. Para evitar problemas nos processos relacionados, trabalhe com profissionais capacitados e administre as funções com um direcionamento mais descritivo.

Trabalhe com uma equipe capacitada ligada ao sistema

Apontar um profissional para tomar conta do projeto, além de uma equipe que possa ajuda-lo na organização do trabalho, é essencial. Essa pessoa será a grande responsável por coletar requisitos da empresa, aprender cada face do sistema, trabalhar na conversão, coordenação, no treinamento e na ação do sistema, além de transmitir tudo isso no contato com a equipe.

Providencie tempo e recursos para treinamento com o ERP

Aprender novos modelos de operação pode acabar requerendo tempo e comprometimento dos profissionais envolvidos, portanto é importante demonstrar aos seus empregados os objetivos e processos necessários ao seu alcance.

Identifique as necessidades de cada departamento e trabalhe treinamentos efetivos em cada setor, garantindo efetividade em várias funções relacionadas ao sistema e ao seu funcionamento.